Mapa mental Análisis de Equipos de Alto Desempeño
Introducción. Gil (2008) nos dice que las organizaciones contemporáneas están experimentando una profunda transformación, las presiones para una competición global, la necesidad de consolidar modelos de negocio en ambientes dinámicos inciertos y complejos, y la necesidad de innovación, exigen modificar la estructura del trabajo, tradicionalmente configurada en torno a los individuos y adoptar diseños organizacionales orientados al cambio. Los equipos deben satisfacer nuestras necesidades aportando la diversidad en conocimientos, habilidades y experiencias, que permiten dar respuestas rápidas flexibles e innovadoras a los problemas y retos planteados, para de este modo propiciar el éxito de las organizaciones, y la producción global de conocimientos dependen en gran medida de la eficacia de los equipos. Los equipos están presentes a lo largo y ancho de la estructura organizacional constituyendo estructuras ideales para generar, compartir conocimiento, promover el rendimiento y