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La Influencia Social en la Vida Cotidiana

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La Influencia Social en la Vida Cotidiana Introducción En el día a día somos testigos de estos fenómenos y también nosotros mismos ejercemos las diferentes técnicas que sirven para influir socialmente, esto es, cambiar las actitudes o el comportamiento de otros, algunas son muy obvias, sin embargo existen otros métodos muy sutiles y solo identificables por el observador crítico. Lo anterior debido a que, en algunas circunstancias, las normas sociales están formuladas y detalladas explícitamente. Por, ejemplo las leyes y reglamentos que nos gobiernan y que todos los ciudadanos de un país estamos obligados a respetar, otro ejemplo serían los reglamentos que se aplican en las competiciones deportivas. Sin embargo, existen otras normas que se encuentran implícitas o tácitas, son aquellas reglas no escritas, que hemos aprendido mediante la observación informal o por recomendación de familiares y amigos. Como por ejemplo la puntualidad o la manera de vestir para cada

Decisiones grupales e influencia social. Psicología Social.

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¿Quienes toman mejores decisiones: los individuos o los grupos? Considero que en general se toman mejores decisiones a nivel grupal que a nivel individual, claro que como en todo, existen excepciones y casos especiales que se presentan, como por ejemplo: las burbujas bursátiles que terminan en caos financiero en los cuales pierde su dinero la mayoría de los inversionistas o como en el caso de los nazis en Alemania. Sin embargo, la naturaleza es sabia y por algo nos hizo a los seres humanos entes predominantemente sociales, ya que de otra manera estaríamos extintos. Quizá el principal factor diferenciador entre una buena decision o mala decisión a nivel grupal este determinado por la capacidad moral, intelectual o técnica de su líder (p.ej. Bancos Centrales, Partidos Políticos, CEOs, etc.) De acuerdo con Myers (2006), un grupo se define como dos o más individuos que interactúan, son interdependientes y que tienen determinados objetivos específicos. La toma de decisiones d