Neuropsicólogo Daniel Machuca, Coyoacán CDMX.

Introducción. De acuerdo con la American Psychological Association, APA (2006), la mayoría de los psicólogos consideran que los medicamentos psicotrópicos pueden ser un valioso auxiliar para complementar el tratamiento psicoterapéutico. En el año de 2005 se le solicitó a la firma de investigación farmacológica Martin Akel & Associates realizar un estudio para comprender mejor los puntos de vista de los psicoterapeutas con respecto a la utilización de cierto tipo de drogas psicotrópicas. Los investigadores entrevistaron una muestra aleatoria de 2,500 psicólogos norteamericanos, de los cuales recibieron 470 respuestas validadas. La abrumadora mayoría de los profesionales encuestados contestaron que en promedio uno de cada tres de sus pacientes complementa el tratamiento con drogas psicotrópicas, de igual forma, consideran que este número seguramente irá en aumento. Estos resultados concuerdan con otro estudio similar realizado en el año de 1999 que arrojó como resultado que el

Toma de decisiones y resolución de problemas  Por Tom Batley La toma de decisiones y la resolución de problemas son dos de las áreas más difíciles en el trabajo profesional. Casi todos los profesionales han estudiado algo acerca de diagnóstico técnico de problemas y resolución de problemas. Ahora, tomar una decisión a nivel gerencial requiere un proceso diferente, aunque con algunas similitudes. La capacidad de tomar decisiones es uno de los atributos que siempre surge cuando los profesionales hablan de personas de éxito y analizan sus características. Los buenos tomadores de decisiones no nacen afortunados; pero las condiciones naturales ayudan. La capacidad de tomar decisiones se puede enseñar y desarrollarse, pero eso no significa que sea posible "fabricar bolsas de seda con orejas de chancho". Los procesos analíticos para dividir la resolución de problemas en una serie de pasos han sido usados para formar a gerentes durante varias décadas. La primera técn

Existen 5 características de la toma de decisiones: 1.- Efectos futuros. 2.- Reversibilidad. 3.- Impacto. 4.- Calidad. 5.- Periodicidad. Pasos en el proceso de la toma de decisiones a. Determinar la necesidad de una decisión: El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de la necesidad de tomar una decisión, el mismo lo genera un problema o una disparidad entre cierto estado deseado y la condición real del momento. b. Identificar los criterios de decisión c. Asignar peso a los criteros. d. Desarrollar todas las alternativas. e. Evaluar las alternativas. f. Seleccionar la mejor alternativa. B., Mary Emily. Toma de decisiones. Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 25 October 2015. Copyright © 2009. El Cid Editor | apuntes. All rights reserved.

En la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusión válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta. Dicho pensamiento lógico aumentará la confianza en la capacidad para juzgar y controlar situaciones. Uno de los enfoques más competitivos de investigación y análisis para la toma de las decisiones es la investigación de operaciones. Puesto que esta es una herramienta importante para la administración de la producción y las operaciones. La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeación cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el núcleo de la planeación es realmente el proceso de decisión, por lo tanto dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una decisión se podría visualizar de la siguiente manera:  Elaboración de premisas. Identificación de alternativas. Evaluación alternativas en términos de la meta deseada. Elección de una alternativa, es decir, tomar un

Cuatro son las cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones: experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas. Otras cualidades podrán ser relevantes, pero estas cuatro conforman los requisitos fundamentales. Experiencia: Es lógico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece con la experiencia. El concepto de veteranía en una organización con aquellos individuos que tienen el mayor tiempo de servicio, se funda en el valor de la experiencia y por lo tanto reciben un mayor salario. Cuando se selecciona a un candidato para algún puesto de la organización, la experiencia es un capítulo de gran importancia a la hora de la decisión. Los éxitos o errores pasados conforman la base para la acción futura, se supone que los errores previos son potencial de menores errores futuros. Los éxitos logrados en épocas anteriores serán repetidos. Buen juicio: Se utiliza el término juicio para referirnos a la habilidad de

Respiramos alrededor de 20,000 veces al día, lo que representan 20,000 oportunidades para sentirnos mejor.

Competir con la Mente. La mente es la casa de las creencias que promueven los pensamientos que conducen a las acciones que emprendemos. • La mente es lo que desarrolla y dirige la estrategia. • La mente provee una imagen e instruye al cuerpo en los movimientos necesarios para actuar. • La mente es el observador que hace las decisiones acerca de la clase de autodiálogo que utilizamos cuando actuamos. • La mente controla nuestra fisiología. • La mente se hace cargo del control emocional. • La mente es la locomotora que conduce al tren . De los aspectos que se plantean en las preguntas anteriores para identificar un pensador crítico, ¿qué características cubren estos personajes y cuáles no? Citamos algunos ejemplos, entre muchos personajes de la vida nacional o internacional, presentes o pasados (los siguientes nombres son sólo ejemplos, ustedes deben plantear personajes distintos a los mencionados abajo). - Lorenzo Meyer - Sergio Aguayo - Guillermo Sheridan - Alfon